聚焦新目标·明确新定位·落实新措施 | 航天智能召开2022年度工作会返回列表

2022-01-14 14:52:20    

2022年1月13日,上海航天智慧能源技术有限公司(以下简称“航天智能”)召开2022年度工作会议, 会议对航天智能2021年度经营工作、管理工作完成情况等进行了全面回顾总结,全面分析当前公司发展所面临的形势和任务,围绕年度经营目标及改革发展任务,部署了2022年重点工作策划。


聚焦新目标·明确新定位·落实新措施


2022年1月13日,上海航天智慧能源技术有限公司(以下简称“航天智能”)召开2022年度工作会议, 会议对航天智能2021年度经营工作、管理工作完成情况等进行了全面回顾总结,全面分析当前公司发展所面临的形势和任务,围绕年度经营目标及改革发展任务,部署了2022年重点工作策划。上海航天工业集团有限公司总裁方建平、党委副书记曾凡龙、副总裁张铁军,公司总经理郭甲生、副总经理唐喜庆、唐继旭及全体员工通过线上线下的形式参加本次会议。会议由总经理郭甲生主持。

· 2021年度工作汇报 

按照会议议程,总经理郭甲生作了《航天智能2021年度工作汇报》。他指出,2021年,在集团的正确领导下,扎实开展业务工作,贯彻落实经营责任令及管理责任令年度目标,牢记总体要求,聚焦“双重点”,坚持以模块化能源站为核心,构建经销渠道体系,提升产品质量及稳定性,控制并优化成本,稳步推进公司高质量发展。

回顾2021年全年重点工作,NY系列能源站产品实现了在小区供暖、学校、酒店、门站、浴场、医院、沼气、生物质气八大重点场景项目落地,并与港华燃气、华润燃气、成都燃气、上海燃气等燃气集团形成首台套商用,在加大生态圈渠道构建上取得突破,全年共投建NY能源站系列产品示范项目30个。在产品制造能力、产品研发研制能力品牌能力建设上有了重大突破,建立了数字化能源站系统设计优化技术和平台;全面构建了行业生态圈协同合作伙伴成长持续精心服务,运维稳中提效,保障了用户生产、经营无忧;完成了专利申请受理21项、专业期刊发表技术论文14篇2项行业标准。同时,坚持党的路线、方针、政策,践行航天人的责任与担当,成立上航工业援豫救灾抢险工作组,驰援河南,应急救能,获多方点赞


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· 2022年度责任令下发仪式  

年度汇报后,举行了简单而不失隆重的2022年度责任令下发仪式,公司全体将紧紧围绕“1+2+12+X”的责任令体系、落实“业务模式、市场开拓、重点客户、渠道管理、降本增效、能力提升、产品创新、客户粘性、增值业务、两金管控、管理创新、党建赋能”十二项重点,以奋斗者为本,回归效率效益,消除冗余环节,实施流程再造,强化对标对表,向一切不创造价值的流程、业务、人员开刀,努力在高效率完成任务上有所改进,打造一个有价值的公司!


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· 领导总结讲话  

最后,方建平总裁作了总结讲话。他表示,航天智能在2021年在全体员工以饱满的激情、昂扬的斗志、勇于拼搏的信念下,比较出色的完成了各项工作。尤其在主要经济指标完成或较大优化同时,聚焦主业发展、风险管控、能力提升、客户满意、团队凝聚、产品研发、市场融合、精益改善等方面有许多亮点和出色地方。同时问题也存在,主要体现为四个不足

业务转型还不坚定;二产品开发还不快捷;三降本改善还不执着;四市场认可还不明晰

他强调,还要进一步落实三个导向:“问题导向、市场导向、目标导向”,聚焦四项业务转型:“传统业务、转型业务、新型业务、合作业务”。同时提出了五点工作展望:一要保证团队齐心协力,进一步拆围墙,前进一步站位思考,追求成功,贴近客户,从创造价值,从创新驱动上下功夫。作风要持续转变,方式要持续优化。二要保障公司健康经营,体面地生存,有发展的潜质。把握风险,抓住现金。三是要固守品牌价值,坚持做好有价值的产品和技术。并进一步扩大撬装式应用产品生态、朋友圈。四是做好平台+服务。数字经济是转型发展的本质,要抓住这一机会,实现商业价值。五是全员要持续保持战斗精神,构成航天智能独特的文化。要讲激情(勇者胜),要讲效率(不能拖不能浮),要讲节拍(和谐不乱),要讲贡献(创业文化),要讲正气(批评、自我批评),要讲团队(能力互补),要讲务实(脚踏实地)。





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