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聚焦新目标·明确新定位·落实新措施
2022年1月13日，上海航天智慧能源技术有限公司（以下简称“航天智能”）召开2022年度工作会议， 会议对航天智能2021年度经营工作、管理工作完成情况等进行了全面回顾总结，全面分析当前公司发展所面临的形势和任务，围绕年度经营目标及改革发展任务，部署了2022年重点工作策划。上海航天工业集团有限公司总裁方建平、党委副书记曾凡龙、副总裁张铁军，公司总经理郭甲生、副总经理唐喜庆、唐继旭及全体员工通过线上线下的形式参加本次会议。会议由总经理郭甲生主持。
· 2021年度工作汇报
按照会议议程，总经理郭甲生作了《航天智能2021年度工作汇报》。他指出，2021年，在集团的正确领导下，扎实开展业务工作，贯彻落实经营责任令及管理责任令年度目标，牢记总体要求，聚焦“双重点”，坚持以模块化能源站为核心，构建经销渠道体系，提升产品质量及稳定性，控制并优化成本，稳步推进公司高质量发展。
回顾2021年全年重点工作，NY系列能源站产品实现了在小区供暖、学校、酒店、门站、浴场、医院、沼气、生物质气八大重点场景项目落地，并与港华燃气、华润燃气、成都燃气、上海燃气等燃气集团形成首台套商用，在加大生态圈渠道构建上取得突破，全年共投建NY能源站系列产品示范项目30个。在产品制造能力、产品研发研制能力及品牌能力建设上有了重大突破，建立了数字化能源站系统设计优化技术和平台；全面构建了行业生态圈，协同合作伙伴成长；持续精心服务，运维稳中提效，保障了用户生产、经营无忧；完成了专利申请受理21项、专业期刊发表技术论文14篇，2项行业标准。同时，坚持党的路线、方针、政策，践行航天人的责任与担当，成立上航工业援豫救灾抢险工作组，驰援河南，应急救能，获多方点赞。
· 2022年度责任令下发仪式
年度汇报后，举行了简单而不失隆重的2022年度责任令下发仪式，公司全体将紧紧围绕“1+2+12+X”的责任令体系、落实“业务模式、市场开拓、重点客户、渠道管理、降本增效、能力提升、产品创新、客户粘性、增值业务、两金管控、管理创新、党建赋能”十二项重点，以奋斗者为本，回归效率效益，消除冗余环节，实施流程再造，强化对标对表，向一切不创造价值的流程、业务、人员开刀，努力在高效率完成任务上有所改进，打造一个有价值的公司！
· 领导总结讲话
最后，方建平总裁作了总结讲话。他表示，航天智能在2021年在全体员工以饱满的激情、昂扬的斗志、勇于拼搏的信念下，比较出色的完成了各项工作。尤其在主要经济指标完成或较大优化同时，聚焦在主业发展、风险管控、能力提升、客户满意、团队凝聚、产品研发、市场融合、精益改善等方面有许多亮点和出色地方。同时问题也存在，主要体现为四个不足：
一业务转型还不坚定；二产品开发还不快捷；三降本改善还不执着；四市场认可还不明晰。
他强调，还要进一步落实三个导向：“问题导向、市场导向、目标导向”，聚焦四项业务转型：“传统业务、转型业务、新型业务、合作业务”。同时提出了五点工作展望：一要保证团队齐心协力，进一步拆围墙，前进一步站位思考，追求成功，贴近客户，从创造价值，从创新驱动上下功夫。作风要持续转变，方式要持续优化。二要保障公司健康经营，体面地生存，有发展的潜质。把握风险，抓住现金。三是要固守品牌价值，坚持做好有价值的产品和技术。并进一步扩大撬装式应用产品生态、朋友圈。四是做好平台＋服务。数字经济是转型发展的本质，要抓住这一机会，实现商业价值。五是全员要持续保持战斗精神，构成航天智能独特的文化。要讲激情（勇者胜），要讲效率（不能拖不能浮），要讲节拍（和谐不乱），要讲贡献（创业文化），要讲正气（批评、自我批评），要讲团队（能力互补），要讲务实（脚踏实地）。
